Телемост Россия-Канада

-




У меня давно была идея записывать свои беседы с лидерами различных сетевых компаний, да все как-то руки не доходили. А недавно я познакомился с очень интересным человеком - Леоном Бельфером , сетевиком с 18-ти летним стажем, который начинал свой бизнес в Израиле, продолжил в России, а в настоящее время живет в Монреале (Канада).
В процессе нашего с ним общения мы обсудили много волнующих нас тем, связанных с сетевым бизнесом, и пришли к выводу, что эти темы могут быть интересны и другим людям, в частности, читателям наших блогов. И мы решили сделать такой телемост «Россия-Канада», на котором мы будем встречаться время от времени и обсуждать различные темы, а аудиозаписи бесед выкладывать на наших блогах, чтобы каждый желающий мог послушать и прокомментировать.

Сказано – сделано, мы записали первую беседу (про лидерство) и предлагаем ее вашему вниманию. Если то, что мы с Леоном сделали, вам покажется интересным, вы можете прямо в блоге нам об этом написать, прокомментировать, задать вопросы, а также сделать заявку на какую-либо интересующую вас тему. Послушать подкаст можно здесь

Все, что вы хотели узнать о сексе в сетевом маркетинге…

В минувшее воскресенье я посетил семинар Сергея Всехсвятского под провокационным названием «Все, что вы хотели узнать о маркетинг-плане, но боялись спросить». Провокация заключалась в перефразе известного выражения «Все, что вы хотели узнать о сексе, но боялись спросить». Дело в том, что, как и секс, маркетинг-план является крайне мифологизированным и табуированным понятием, и человеку, желающему прикоснуться к сакральному знанию, требуется проявить немалое мужество)).

Одна моя давняя знакомая, которую я хотел пригласить на этот семинар, долго сопела в телефон, затем сказала: ты знаешь, Саша, я догадываюсь, что маркетинг-план нашей компании далек от совершенства, но окончательно в этом убедиться я пока не готова. Тем более руководство активно убеждает нас, что наш маркетинг-план самый лучший, выгодный, современный и передовой. Не хочется получить доказательства обратного:(((.

Думаю, что очень многие лидеры также не пошли на семинар из чувства самосохранения:))).

Вместе с тем, Сергей в самом начале семинара сказал, что не бывает «хороших» или «плохих» маркетинг-планов, и в его задачу не входит указывать на недостатки тех или иных конфигураций, наоборот, он будет рассказывать о том, как те или иные особенности плана компенсаций можно использовать для того, чтобы правильно мотивировать своих консультантов.

О чем рассказал Сергей во время семинара?

О том, что эволюция маркетинг-планов заканчивается, а разница между маркетингами различных сетевых компаний нивелируется – большинство маркетингов представляют собой незначительные вариации на одну и ту же тему.

О том, что во многих сетевых компаниях сейчас можно увидеть удивительные комбинации из различных конфигураций маркетинг-планов.

О том, как сделать так, чтобы гармонизировать противоречия между сетевиками, которые считают, что компания должна платить им больше, и владельцами сетевой компании, которые считают, что лидеры «с жиру бесятся».

О том, что маркетинг-план напоминает автомобиль, в котором высокие скоростные данные должны соседствовать с хорошей системой АБС, надежной подвеской и коробкой передач.

О том, что шаблон, заложенный в маркетинг-плане, формирует личностную структуру лидера.

О том, что маркетинг можно и нужно менять на различных этапах развития сетевой компании.

О том, что маркетинг должен учитывать как реалии социума, так и социально-психологические особенности лидеров сетевой компании.

О том, как распределить деньги в маркетинг-плане, и как грамотно об этом «похвастаться».

О том, что в маркетинг-плане важно не то, сколько денег компания отдает в сеть, а то как они распределяются между различными группами дистрибьюторов.

О том, что хороший маркетинг-план должен балансировать интересы четырех групп дистрибьютеров при любых сценариях развития компании.

О том, что определенный тип маркетинг-плана «высасывает» из социума определенную категорию людей и затачивает их под определенные бизнес-действия.

О том, что правильно составленный маркетинг план создает определенный вектор и подталкивает людей к естественному многостороннему развитию.

И о многом другом, не менее интересном и важном.

- Эх, - сказала одна из участниц семинара, лихорадочно исписавшая весь свой блокнот, - сюда бы руководство нашей компании в полном составе, - чтоб они все это послушали, а то перекраивают маркетинг каждый год, а толку никакого. Сами не знают, чего хотят.

С этим утверждением я, кстати, не мог не согласиться)). Время от времени я выступаю посредником между специалистами-маркетологами и руководителями, которые хотят создать или усовершенствовать маркетинг-планы для своих сетевых компаний. К сожалению, могу констатировать, что очень многие руководители сетевых компаний видят в маркетинг-плане исключительно цифры, объемы и проценты, не задумываясь о том, что маркетинг-план – это отражение жизненной позиции человека который этот маркетинг-план создает.

Это его представление о жизни и бизнесе, успехе, богатстве и справедливости, выраженное в сухих цифрах. Одному из потенциальных заказчиков я прямо посоветовал сходить на семинар Сергея, чтобы получить целостное представление о том, что такое маркетин-план. – Зачем, - пожал плечами будущий руководитель будущей сетевой компании, - четыре часа тратить на какую-то теорию? Давайте лучше возьмем маркетинг-план наших конкурентов и изменим проценты и объемы, чтобы у нас было выгоднее))).

Для новичков в сетевом маркетинге маркетинг-план долгое время остается лишь красивыми схемами и заманчивыми цифрами, и только потом становится ясно, что под сверкающей процентами верхушкой айсберга скрывается основная часть, доступная только при глубоководном нырянии (то есть после некоторого времени и опыта работы). Но и опытные лидеры-сетевики честно признаются, что не очень хорошо разбираются в нюансах маркетинг-плана своей компании. Не случайно у сетевиков популярна пословица: «Незнание маркетинг-плана освобождает от выплаты денег». Как честно признался один сетевой лидер, он заработал много денег в своей компании, но если бы знал маркетинг-план, то заработал бы еще больше.

Самое страшное в нашем бизнесе – это обманутые ожидания, - сказал в заключение своего выступления Сергей Всехсвятский. Чем яснее мы будем знать, что нас ждет через 3-5 шагов в бизнесе, тем проще нам будет выстроить правильную бизнес модель, которая приведет нас к успеху.

Кстати, в скором времени в продаже появится новая книжка Сергея Всехсвятского «От каждого по способностям, каждому – по труду. Все, что вы хотели узнать о маркетинг-плане, но боялись спросить». Так что, если вы не боитесь получить ответы)), заходите на сайт магазина «Sinamati. Книги для сетевиков» и оставьте предварительный заказ.

А другую очень известную книжку Сергея Всехсвятского «Срединный путь сетевого маркетинга» вы можете приобрести уже сейчас на www.sinamati.ru (см. баннер в левом углу блога).

По ком звонит колокол

Пару дней назад по «ящику» показали репортаж «о задержании организаторов крупной финансовой пирамиды «Интвей»». Репортер подробно поведал зрителям о злодеяниях организаторов, о страданиях обманутых пенсионеров, о сотнях доверчивых граждан и о доблестных сотрудниках управления "К" МВД России, которые вовремя пресекли мошеннические действия компании.

Через некоторое время появилось ответное заявление руководителей компании, в котором они заявили, что доблестные сотрудники управления "К" МВД России занимались вымогательством у них денег в размере 200 тысяч долларов (расшифровка аудиозаписи переговоров прилагается), а когда не получили денег, то решили «возбудить уголовное дело. Для тех, кому интересно поподробнее познакомиться с деталями событий и с мнением обеих сторон, пройдите по ссылкам в конце поста.

В сетевом сообществе эта тема, естественно, вызвала живой интерес и многочисленные обсуждения: на различных интернет ресурсах появилось множество комментов, авторы которых предсказуемо заняли две полярные позиции: одни радостно кричали, что «так мол «Интвею» и надо», а другие наоборот, били себя в грудь и утверждали, что компания белая и пушистая, и ни в чем не виноватая. Были среди комментаторов и те, кто призывал "чуму на оба ваших дома" и утверждал, что обе стороны достойны друг друга. Но были и комменты, авторы которых порассуждали на другую тему, а именно:

1. Коррупционность наших правоохранительных органов давно уже стала притчей во языцех. Словосочетание «честный милиционер» вызывает ироничную усмешку практически у всех, кому посчастливилось столкнуться с нашей милицией.

2. Словосочетание «непредвзятый журналист» (особенно телевизионный) вызывает гомерический хохот у любого, кто хоть немного в курсе того, как пишутся заказные статьи и снимаются заказные репортажи.

3. Экономические условия в нашей стране делают любой мало-мальски честный бизнес заведомо убыточным. Поэтому в любой компании, самой белой и пушистой ВСЕГДА есть к чему придраться.

Отсюда вывод: такое может случиться с КАЖДОЙ компанией. Независимо от того, чем она занимается, и как она называется.

А если до сих пор с вашей компанией этого не случилось, то скорее всего это означает, что:
1. Либо у вашего опытного и мудрого руководителя все «схвачено» в нужных местах, и он регулярно «заносит» нужным людям нужные суммы.
2. Либо ваша компания еще не достигла такого уровня, чтобы вызывать такого рода интерес у проверяющих.

Но помните: в один прекрасный день все может измениться, и, подойдя к дверям офиса своей компании вы увидите телевизионные камеры и репортера с горящими глазами и комсомольским задором, который сообщит всему миру, что вы мошенник, спекулянт, преступник, обманувший тысячи людей и заслуживающий смертной казни. И ваша жизнь с этого момента изменится.

Так что, перефразируя известное выражение, не спрашивайте меня, по ком звонит колокол. Он звонит по всем нам.

Ссылки по теме:

http://www.gzt.ru/topnews/accidents/-aferisty-nazhivalisj-na-moshennikah-/295115.html
http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1335566
http://vsemmirom.livejournal.com/
http://rsolovyov64.intwayblog.net/
http://arshavskaya.intwayblog.net/2010/03/13/otkrytoe-pismo-3/

Не забудьте прихватить с собой кошелек

Недавно на портале www.hrm.ru набрел на мини-исследование: чем отличаются объявления, которые дают консультанты компаний сетевого маркетинга от «обычных» объявлений. С интересом ознакомился, и вам предлагаю:

За вакансиями «помощник руководителя», «консультант» или «организатор бизнеса» нередко скрывается работа в сетевом маркетинге. Это специфический вид деятельности, который подходит людям с определенным складом характера — общительным, напористым, инициативным. Большинство же соискателей такие вакансии не устроят.
Однако нередко безработные тратят драгоценное время и силы на обзвон фирм, работающих по системе сетевого маркетинга. Работодатель приглашает их в офис, и только там удается выяснить горькую правду. Можно ли сразу, уже по тексту объявления, отсеять эти неподходящие вакансии? Можно. Вот их отличительные признаки.

В обычных вакансиях работодатели предъявляют довольно четкие возрастные требования. И хотя это противоречит нормам Трудового кодекса, практически не встречаются вакансии для кандидатов старше 50 лет.
Консультанты в сетевом маркетинге стараются привлекать в свои ряды людей практически любого возраста: «от 21 года», «25–60 лет», «возраст не ограничен». Зачастую объявление вообще не содержит указания на возраст соискателя.

2. Образование
Для большинства специальностей обязательно наличие профильного образования. Для элитных, высокооплачиваемых вакансий (юрист, аудитор, директор) нередко указывается, какой вуз предпочтительнее.
В вакансиях сетевого маркетинга образование либо не указывается вовсе, либо даются широкие рамки: «высшее, среднее специальное». Часто приглашаются педагоги и военные (есть мнение, что они хорошо вписываются в МЛМ-структуру).

3. Опыт работы
В обычных вакансиях среди требований работодателя, как правило, значится опыт работы (в среднем, от 2 лет).
Для сетевого маркетинга опыт работы не важен, его заменяют личностные характеристики соискателя: «требуется честный, энергичный, самостоятельный сотрудник».

4. Должностные обязанности
В обычных вакансиях четко указывается сфера деятельности фирмы, должностные обязанности сотрудника, его график работы, наличие социального пакета.
Из текста вакансии от сетевого маркетинга не ясно, чем конкретно вам предстоит заниматься. Это тайна, покрытая мраком. Работодатель сообщает неопределенно: «работа в офисе», «работа с документами», «работа с персоналом», «хорошие перспективы», «гибкий график».

5. Зарплата
В объявлениях сетевого маркетинга зарплату предлагают всегда высокую, всегда в долларах — нередко встречается обещание платить «до $2700».
В обычных вакансиях размер зарплаты более реальный, в половине случаев он указан в рублях. Если работодатель предлагает от $1000 в месяц, то это обусловлено серьезными требованиями к соискателям.

6. Контактная информация
В обычных вакансиях указан номер факса или адрес электронной почты, по которым соискатель может отправить свое резюме.
В сетевом маркетинге ваше резюме вообще не интересует. Если вы позвоните по указанному в объявлении телефону, монотонный голос сразу же предложит проехать в фирму — «на собеседование». Некоторые честно предупреждают: «Возьмите с собой деньги». Очень часто вместо телефона просто пишут адрес, куда соискателям и следует отправляться. Естественно, не забыв прихватить с собой кошелек.

Хочешь стать лидером - лезь на сцену

После моей февральской рассылки получил такое письмо от читателя: «Александр, я согласен с вами, что многих новичков, да и не только их, пугает перспектива выходить на сцену. Но это все рано надо будет рано или поздно делать, так? Или нет? Как убедить новичков выходить на сцену, как облегчить этот процесс, и вообще, есть ли какие-то способы научиться комфортно чувствовать себя на сцене?»

Я думаю так: прежде всего нужно рассказать новичку, что сцена – это очень непростое место. Человек, который стоит на сцене (неважно какого она размера, и перед каким количеством людей он выступает) уже находится в лидерской позиции. Поэтому человеку, которому предстоит идти на сцену, нужно ответить себе на 2 вопроса: Первый – хочу ли я становиться в лидерскую позицию? Если «да», то следующий вопрос: а что я могу из этой позиции сказать людям?

А затем нужно раскрыть новичку один «секрет» - что люди, которые часто оказываются на сцене (в лидерской позиции), каждый раз совершают огромный рывок вперед, к лидерству. Быть в этой позиции непросто, но кто сказал, что будет легко? Если хочешь достичь успеха, - лезь на сцену! То есть никакого насилия над личностью новичка не должно быть. Просто объясните ему, что публичное выступление это еще один инструмент для прохода в лидерское пространство.

У меня есть очень интересное упражнение, которое я иногда прошу сделать участников своих тренингов. Звучит оно так: представьте себе, что с момента нашей встречи прошло 5 лет. Какое количество людей вы бы хотели иметь в своей структуре через пять лет? Участники называют разные цифры, но как правило счет идет на тысячи, а иногда даже на десятки тысяч людей. – Отлично, - говорю я, - а теперь представьте себе, что вся ваша многотысячная структура собралась в одном месте – в огромном зале, на праздник. И вам нужно выйти на сцену и обратиться к этим людям. Представьте себе это в деталях – где это будет происходить, сколько человек соберется, сцену, освещенную софитами и себя на сцене. Что вы скажете этим людям? С каким словами вы к ним обратитесь?

Это очень важный момент, на мой взгляд. Консультант, у которого в структуре всего-то несколько человек, у которого нет еще ни опыта, ни уверенности в успехе, но который хочет его достичь, должен представлять себе такую картинку в деталях. И как можно чаще это делать, и тогда промежуточные выступления на структурных собраниях он будет расценивать как тренировки к тому, самому главному выступлению, которое ему предстоит. И чтобы ему от этой мысли было КОМФОРТНО. Тогда и проблем с выходом на сцену не будет.

У меня как раз в минувшем меяце была возможность поразмышлять о сцене и о той роли, которую она сыграла в моем становлении, как лидера))). На протяжении месяца я последовательно выступал в трех местах: в небольшом зале на 100 человек с 4-х часовым семинаром, затем во дворце культуры в зале на 1000 человек с 1.5 часовым семинаром, а затем в ледовом дворце на 8000 человек с 30 минутным выступлением. И я очень отчетливо для себя понял, что, конечно, для разных по формату выступлений, нужно пользоваться очень разными приемами, но это не главное. А главное, нужно очень глубокое внутреннее убеждение, что тебе есть что сказать определенному количеству людям, и они после твоего выступления не будут недоуменно переглядываться и думать: а что это было, и что хотел сказать выступающий. И вот это ощущение конечно не сразу появилось в моей жизни, но по мере того, как я развивался, рос в личностном плане, параллельно росла и моя уверенность в публичных выступлениях.

Что касается способов, с помощью которых можно облегчить себе выступление на сцене, их множество, у каждого выступающего свой «джентльменский набор», о этом я как- нибудь напишу отдельный материал. А сейчас могу сформулировать 5 главных и самых простых правил, которые облегчат новичкам публичное выступление:
Правило 1. Не полагайтесь на импровизацию, учите начало своего выступления наизусть. Правило 2. Обязательно зайдите в зал пораньше, хотя бы на несколько минут, зайдите на сцену и «обживите» ее – походите взад-вперед, влево-вправо, если есть возможность, скажите несколько слов в микрофон и послушайте себя.
Правило 3. Перед выступлением обязательно произнесите аффирмацию из нескольких предложений: Я молодец. Я уверен в себе. Сейчас я выйду на сцену и скажу замечательную речь. Зрители в зале будут мне аплодировать и благодарить. Это выступление – еще один шаг к достижению моих целей. После этого несколько раз вдохнуть\выдохнуть.
Правило 4. Когда идете на сцену (неважно, из зрительного зала или из-за кулис), следите за тем, чтобы вы держались прямо а шли неторопливо. Не надо быстро семенить, согнувшись в три погибели, несите себя, как подарок в праздничной упаковке с бантиком.
Правило 5. Когда выйдете на сцену и возьмете микрофон, обязательно сделайте паузу – не надо сразу же начинать говорить. Сосчитайте про себя до 10, за это время еще раз несколько раз глубоко вздохните и выдохните, обведите глазами зал, улыбнитесь, и начинайте.
Успехов Вам, и побольше публичных выступлений.

После праздника они уходят......

Про массовые мероприятия и демотивационный эффект

Недавно получил письмо от лидера одной сетевой компании: «Уважаемый Александр, я регулярно вывожу своих новичков на большие мероприятия, которые проводит наша компания. И обнаружил такой удивительный факт: многие мои люди после посещения мероприятия просто «пропадают» - перестают звонить, приходить в офис, и на мои звонки отвечают уклончиво, типа, времени сейчас нет. Никак не могу понять, в чем дело, ведь по идее такие мероприятия должны мотивировать на действия. А происходит наоборот».

Я обзвонил своих знакомых лидеров из разных компаний сетевого маркетинга, и выяснил, что у них часто бывают точно такие же случаи. Что же происходит с людьми? Казалось бы ожидали мотивационного эффекта, а получили демотивационный.

На мой взгляд, причина может заключаться в том, что когда неподготовленный новичок оказывается в атмосфере всеобщего праздника, в окружении успешных людей, то остро начинает ощущать контраст со своей нынешней жизнью. Для кого-то это ощущение может послужит стимулом к активным действиям, мол, я тоже хочу жить так, как живут эти веселые и преуспевающие люди, которых я видел на сцене. А кто-то наоборот, впадет в уныние, и скажет себе – я чужой на этом празднике жизни, я никогда не смогу добиться того, чего добились эти люди, и лучще мне всего этого не видеть и не слышать. Никогда.

Я как-то присутствовал на одном крупном мероприятии сетевой компании, в разгар которого на сцену вышла самый крупный лидер компании. Она сказала все положенные ей слова, а затем призывно обратилась к залу. «Я попрошу встать всех новичков, людей, которые недавно пришли в компанию, и первый раз присутствуют на нашем празднике!!!! В зале робко начали вставать люди. – Отлично, с задором продолжила лидер, а теперь послушайте меня – не пройдет и года, и вы все будете стоять на этой сцене!!!! И рассказывать нам о своих успехах»!!!! Зал бешено зааплодировал, пунцовые новички сели на свои места и в глазах многих из них я заметил ужас. Им было не по себе от мысли, что через год им придется стоять на ярко освещенной сцене и рассказывать нескольким тысячам людей о своих успехах (которых на данный момент еще не былоJ)). И у меня создалось четкое ощущение, что многие из поднятых новичков сделают все, чтобы в следующий раз на это мероприятие не приехать.

Что делать? Ну, во-первых, не стоит тащить на крупные события совсем зеленых новичков, для которых это мероприятие первое в их сетевой жизни. Давайте вспомним, как выпускали за границу советских граждан при Советской властиJ))) Существовало жесткое правило: сначала гражданина выпускали в страну социалистического лагеря (Польшу, Венгрию, Болгарию, и проч.), а уж только потом разрешали поехать в капиталистическую страну. Делалось это по разным причинам, но отчасти и по гуманистическим соображениям – чтобы у советского гражданина, привыкшего к полупустым прилавкам Родины, не поехала крыша от магазинного изобилия «загнивающего» капиталистического общества.

Точно также надо поступать и с мероприятиями. Сначала новичков надо приглашать на собрания структуры, потом на городские конференции, потом показать видеофильм с прошлогоднего корпоративного крупного мероприятия, а уж потом, когда он «закалится» морально, можно везти его на какой-нибудь «супермарафон» с тысячами участников.
И обязательно нужно рассказать ему о том, зачем такие мероприятия проводятся, и какие эффекты он может в результате получить (сначала может кружиться голова, тошнитьJ))), а потом пройдетJ)) И обязательно, после мероприятия (по дороге домой) получить обратную связь от новичка, спросить его, понравилось ли ему, что самое важное для него было на мероприятии, и проч.) и какие выводы он сделал, и вообще, как собирается дальше житьJ))). Одним словом, держите руку на пульсе.

Новогодние итоги 2009

В конце каждого года традиционным является подведение итогов)). Мы вспоминаем события ушедшего года и подводим итоги в политике, экономике, бизнесе, кино и литературе, и так далее.

На свое сайте я разместил краткий обзор событий, происходивших в сетевом маркетинге в России в минувшем году, если захотите прочитать его, заходите на www.mlm-gazeta.ru

А если захотите посмотреть видеофрагменты этого обзора, заходите на video.yandex.ru/users/rusinamati

rolik1.wmv Про праздник журнала «Sinamati» и день рождения Александра Синамати
rolik2.wmv Обзор журналов «Sinamati. Сетевой маркетинг и прямые продажи»
rolik3.wmv Обзор аудио и видеодисков для сетевиков
rolik4.wmv Вручение премии MLM книга года 2009-года
rolik5.wmv Как изменился сетевой маркетинг с начала 90-х годов
- Меняется ли имидж сетевого маркетинга в социуме?
- Почему не работают приносившие успех в начале 90-х методы привлечения людей;
- Почему необходимо изменить акценты в бизнес-предложении и сфокусировать свое предложение в третьем квадрате Кийосаки.

rolik6.wmv Про сетевой маркетинг 2.0
- Три кита сетевого маркетинга 2.0;
- Почему многие сетевики негативно восприняли концепцию Сетевого маркетинга 2.0;
- Почему многие сетевики, которые с энтузиазмом взялись за бизнес в интернете, не получили результатов и разочаровались в Сетевом маркетинге 2.0

rolik7.wmv Про обучение и мотивацию сетевиков
- Почему, вопреки принципу дуплицирования, большинство консультантов сетевых компаний остаются необученными;
- Зачем сетевым компаниям нужны собственные бизнес-тренеры;
- Почему сетевики переходят от «стрельбы по квадратам» к снайперской стрельбе;
- Почему опасно мотивировать находящихся в бессознательном состоянии новичков;
- Две стратегии наставника: постепенно развивать своих новичков или «мотивировать их по самые помидоры».
- Если когда-то наставник «смог», значит ли это, что «смогут» и его консультанты?

rolik8.wmv Про кризис
- Как сетевые компании пережили кризис;
- Почему не развиваются сетевые компании, ориентированные на потребителей;
- Почему сетевым компаниям необходимо иметь консультантов-продавцов;
- Почему в кризис увеличили товарооборот компании, ориентирующие своих консультантов на активное рекрутирование;
- Какой самый востребованный товар в эпоху перемен;
- Что на самом деле «продает» лидер сетевой компании.

rolik9.wmv Про сетевые компании в России
- Почему невозможно сравнивать сетевые компании, работающие в России;
- Классификация сетевых компаний: лидеры рынка, довольные коровы, динозавры, хомячки местячковые, бабочки однодневки и лохотронщики;
- Новые сетевые компании, начавшие свою дятельность в 2009-2010 год;
- Две стратегии выхода на рынок;
- Как компании будут конкурировать за клиентов и дистрибьюторов.

Про мою новую рассылку

С февраля будет выходить еще одну моя рассылка «Новые книги, аудио\видео для сетевиков». Рассылка будет выходить 1 раз в месяц, и в ней я буду рассказывать о книжных, аудио и видеоновинках, которые могут быть полезны для сетевиков в их работе. Подписку можно оформить, пройдя по ссылке www.sinamati.ru/rassilka.php

Про Новый Год

Поздравляю всех с наступающим праздником. В Новом году желаю вам сладкого вкуса побед, потому что именно они делают нашу жизнь яркой. Желаю изведать и горьковатый вкус неудач, так как именно они закаляют нас и делают еще сильнее. Желаю постоянных изменений, так как именно они дают нам ощущение насыщенности жизни.

Новогодний тост: Философ Диоген сказал: «Быть богатым и иметь много денег - не одно и то же. По-настоящему богат тот, кто удовлетворен своей жизнью». Выпьем за то, чтобы новый год принес нам настоящее богатство!

Александр Синамати www.sinamati.ru