7-8-9 февраля 2011 года в подмосковном пансионате я провожу новый тренинг «Люди, Лидеры, Звезды». Для кого: а) для тех, кто хочет стать лидером и понять, как это сделать. б) для тех, кто уже является лидером и хочет понять, как и куда двигаться дальше. Во время тренинга у вас будет возможность:
Узнать, как происходит формирование лидеров в социуме;
Обнаружить лидерское пространство, в котором вы находитесь и получить подтверждение того, что вы - лидеры (или не получить?)).
Определить, к какой категории вы относитесь (человек, лидер или «звезда»)। Если вы человек, вы узнаете, что нужно для того, чтобы стать лидером। Если вы лидер, вы поймете, что нужно для того, чтобы стать «звездой».
Детально разобраться в том, что такое бизнес, его структура и составляющие।
Проанализироват।ь свои отношения со своим бизнесом и понять, как оптимизировать эти отношения.
Научиться разделять профессиональное и личное в бизнесе и делать бизнес своей профессиональной частью।
Прояснить свои отношения со своими партнерами по бизнесу, понять, какие существуют ресурсы в этих отношениях।
Обнаружить новые возможности для эффективного продвижения по лидерскому пути।
Стоимость обучения, питания (३ раза в день шведский стол) с проживанием в двухместном номере: 19900 рублей, с проживанием в одноместном номере: 22100 рублей.
Впервые слово «дауншифтер» я услышал пару лет назад от одного своего знакомого. Знакомый этот принадлежал к распространенному типу суетливых людей, которые шумно и одновременно занимаются несколькими десятками проектов, большинство из которых, как правило, заканчиваются неудачно (естественно, не по их вине:)))). Вечно он сидел в долгах, вечно фонтанировал каким-то идеями, а потом вдруг куда-то исчез, к общему удовольствию почти всех, кто хоть раз имел с ним хоть какое-то дело. У меня с ним тоже были общие интересы, которые я, к счастью, вовремя свернул, уяснив полную профессиональную некомпетентность партнера:))).
И вот совершено случайно и без особой радости мы обнаружили друг друга в соседних креслах в зале ожидания московского аэропорта. Поздоровались, и даже задали друг другу обязательные в таких случаях и не предполагающие развернутого ответа вопросы из серии: «нутыкакваще?» И тут-то мой знакомый не без гордости сообщил мне, что он теперь – дауншифтер.
- Хорошо, что не ризеншнауцер, - пошутил я, - ты что - фамилию сменил или половую ориентацию? - Я сменил стиль жизни, - загадочно ответил мой знакомый, и поведал мне свою историю, которая вкратце сводилась к следующему:
После того, как его очередной проект закончился неудачей, и кредиторы пригрозили ему отрыванием всех частей тела, он на последние деньги взял билет на самолет и улетел на Гоа (для тех, кто не знает, это в Индии). И там, в окружении неземной природы, он вдруг осознал, что вся его прежняя жизнь была сплошной ошибкой, что жил он неправильно, участвуя в бессмысленной гонке за материальными благами. И у него произошла переоценка ценностей, и теперь он живет простой (и фантастически дешевой) жизнью на этом самом Гоа. Другими словами, он совершил дауншифтинг (downshifting), то есть ушел на пониженные позиции.
На мою просьбу поподробнее описать эти позиции, он отвечал уклончиво, я только понял, что в перерыве между курением травы он подрабатывает в каком-то пляжном баре: то ли песни под гитару поет, то ли со столов убирает, а скорее всего и то и другое.
- Слушай, - припомнил я, - а у тебя вроде как жена была, и дети какие-то, они с тобой на Гоа живут? - Нет, - отмахнулся знакомый, - жена с детьми здесь, в России, я вот как раз их навестить приезжал. - И деньгами, наверное, помочь? – язвительно уточнил я, хотя ответ был очевиден. - Да ты чё, - засмеялся приятель, - жена раз в десять больше меня зарабатывает, еще и мне деньги дает. - Эва как, - подивился я, - ты, значит, там дауншифтишь помаленечку, а она здесь продолжает участвовать в бессмысленной гонке за материальными благами? - Ну, каждый делает свой выбор в жизни, - философски пожал плечами знакомый. - Ну да, ну да, - поддержал я, - ей ведь детей приходится поднимать, какой уж там дауншифтинг. А как же ты без жены-то? - Да там, на Гоа, баб полно, - зажегся мой знакомый, - ты думаешь, я один такой дауншифтер? Это ведь широко распространенное явление – уход на пониженные позиции. Так многие сейчас поступают. - Ну, это, наверное, те, у кого раньше позиции были повышенные, - ехидно уточнил я. - В смысле? – насторожился мой знакомый. - Ну, в смысле, что уйти на пониженную позицию может тот, кто раньше находился на повышенной, - пояснил я свою мысль. - А если у человека позиция была под плинтусом, то куда еще ниже-то?
После долгой паузы он обиженно отреагировал: - ты мне просто завидуешь, вы все мне завидуете.
- А то, - давясь от смеха, подтвердил я, - ну сам посуди: вот ты сейчас на Гоа летишь - травку курить, а я в Новосибирск - семинар проводить. Мне жену с двумя детьми приходится обеспечивать, а тебя самого жена подкармливает. И работа у тебя творческая, не в пример моей. Конечно, завидую.
В этот момент металлический голос из-под свода аэропорта пригласил нас к разным выходам на посадку. Мы попрощались с обоюдной искренней надеждой никогда больше не встречатьсяJ)). Мой самолет поднялся в воздух, я устроился поудобнее в кресле, и под коньячок, принесенный заботливой стюардессой, немного поразмышлял о загадочных защитных механизмах человеческой психики, и о чудодейственной силе слов, с помощью которых хронический неудачник и злостный алиментщик волшебным образом превращается в романтического дауншифтера.
В следующий раз о дауншифтинге я услышал от знакомого генерального директора одной компании, который попросил меня подыскать ему нового директора по развитию. - А что с Игорем Петровичем? - удивленно поинтересовался я, вспоминая энергичного, очень толкового, и приятного в общении, сорокапятилетнего мужчину. - Уволился Игорь Петрович, - вздохнул генеральный и поведал следующую историю: оказывается, директор по развитию в прошлом месяце подал заявление по собственному желанию, а в частной беседе с генеральным честно рассказал, почему не будет продолжать свою уже успешно состоявшуюся и еще многовпередиобещающую карьеру.
Все, что ему нужно для жизни (три квартиры, две машины, акции нефтегазодобывающих российских и зарубежных компаний, и проч.) он уже имеет. Профессиональная деятельность за долгие годы превратилась в рутину и перестала приносить ежедневного удовольствия. Смысла продолжать эту деятельность он больше не видит, и в связи с этим хочет уволиться и просто пожить в свое удовольствие, с семьей и детьми.
А самое главное, он собирается уделять больше времени своему хобби – оказывается он заядлый виндсерфер, и хочет объездить со своим серфом все побережья мира, которые славятся своими замечательными волнами. И на такую жизнь ему вполне хватит дохода от ежемесячной сдачи в аренду двух своих квартир, а кроме того, он немного поигрывает на форексе, что приносит ему дополнительный заработок.
- Странно мне все это было слушать, - с некоторым раздражением продолжал генеральный, - что это значит – пожить в свое удовольствие? Я вон вкалываю всю жизнь, как папа Карло, и ничего, не жалуюсь. Я ему так и сказал: вы, Игорь Петрович, дождитесь заслуженной пенсии и тогда уже живите в свое удовольствие. А на серфе своем можете и в отпуске покататься – две недели в году у вас оплаченные.
- Да он, может, по-другому хочет, - попытался я заступиться за Игоря Петровича, - может, он хочет две недели в году работать, а остальное время на серфе кататься.
- А остальное-то время кто будет работать? – возмутился генеральный. - Вот ему хорошо сейчас, Игорю-то Петровичу, плывет себе по волнам и горя не знает, а мне где прикажете нового директора по развитию брать? А ведь какой специалист был классный, и зарплата у него была высокая, и опционы, и коллектив его уважал, ну чего ему не хватало?
- Свободы, может, не хватало, - предположил я, - возможности самому распоряжаться своей жизнью. Вы же и сами с утра до ночи работаете, без праздников и выходных, и коллектив у вас такой же трудоголический. - Свободы, - неодобрительно пробурчал генеральный, - да просто не хочет ваше поколение работать, не приучили мы вас. Да еще и красивые названия для своей лени придумываете. Вроде вы не бездельники, а эти, как их, мне Игорь Петрович говорил, да я позабыл, слово какое-то нерусское. - Дауншифтеры? – уточнил я. - Во-во, они самые, - тяжело вздохнул генеральный.
Жизнь еще несколько раз сводила меня с различными представителями дауншифтинга, и, понаблюдав за ними, я пришел к следующему выводу: дауншифтеры, как и опята, бывают настоящие и ложные. Настоящие дауншифтеры, это люди, которые достигли реального успеха в социуме, вышли на определенный уровень карьеры и доходов, и в какой-то момент поняли, что все их дальнейшие достижения не сделают их более счастливыми. Счастливый человек – это не тот, у кого много денег, престижный автомобиль и вилла на Гавайях, а тот, кто смог найти точку баланса – чтобы было достаточно денег и достаточно времени, чтобы радоваться жизни. И осознав эту простую истину, человек перестраивает свою жизнь таким образом, чтобы труд и отдых сочетались в комфортных пропорциях.
А есть еще «ложные» дауншифтеры – это люди, которые участвовали в борьбе за место в социуме, стремились достичь высоких позиций в карьере, высоких доходов, и материальных благ, однако, не выдержав конкуренции, потерпели поражение. Но признать это – болезненно для самолюбия, и поэтому они маскируют свое поражение под красивый уход, и подводят под него философское обоснование, типа, я САМ принял решение не участвовать в этих «крысиных бегах». И в этом случае, человек в глазах своих друзей и знакомых выглядит уже не жалким лузером, а наоборот, счастливым дауншифтером:)))).
Осенью, когда большая лужа у подъезда моего дома начинает по утрам покрываться тоненькой корочкой льда))), я расправляю крылья и с негромким курлыканьем улетаю в теплые страны. В этом году маршрут мой был таков: сначала я полетел в Турцию, куда на ежегодную конференцию собрались лидеры компании Vivasan. Погода в Турции была сказочной – воздух + 24, вода +20. Каждый раз (а это, наверное, уже раз в двадцатый), когда я оказываюсь на турецком берегу, перед глазами у меня всплывает одна и та же картинка: давно в детстве, мы с мамой отдыхали на какой-то черноморской здравнице, сидели на пляже, я бросал камешки в воду, а мама махнула рукой куда-то за горизонт и сказала, «А вот там, сынок, находится другая страна, она называется Турция».
Все оставшиеся дни нашего отдыха я прикидывал, смогу ли я доплыть до Турции на моем надувном матрасе (я уже в том невинном возрасте был космополитом, просто не подозревал об этом))।
Подогревала мою решительность песня, назойливо звучавшая из колонок, стоявших на крыше пляжного ларька, в котором продавался вкусно пахнувший, но неодобряемый мамой свиной шашлык и теплая газировка «Буратино»: «Не нужен мне берег турецкий, и Африка мне не нужна» заливался певец, отказываясь почему-то улетать вместе с перелетными птицами. Насчет Африки я с певцом был согласен, благодаря Чуковскому я был в курсе, что в «Африке большие, злые крокодилы», но вот почему не нужен берег турецкий, мне было непонятно, а мама тоже по этому поводу выражалась очень уклончиво, типа мы в Советском Союзе живем самой лучшей жизнью и необходимости лететь в Турцию нет никакой.
И вот, через сорок лет лежу я на турецком берегу Черного моря, смотрю в том направлении, где находится черноморское побережье бывшего Советского Союза, и радуюсь, что могу в любой момент прилететь в любую точку мира и самостоятельно принять решение, нужен ли мне турецкий или какой-либо иной берег, не ориентируясь при этом на чье-то мнение, пусть даже такое авторитетное, как Михаила Исаковского, автора замечательной песни про перелетных птиц.
Из Турции я, кстати, переборов детские страхи навеянные Чуковским, полетел в Африку))), в Хургаду, где меня ждали консультанты украинской компании «Амрита», которые победили в промоушене на поездку и участие в тренинге «Профессионал».
Не знаю, может мне и кажется, но на «входе» в Египет очереди из туристов всегда гораздо длиннее, чем в Турцию и движутся значительно медленнее. В Турции этот процесс как-то более автоматизирован – шлеп, шлеп, следующий. А египетские пограничники умудрились создать очередюгу человек в триста. То ли они более «тормознутые» чем турецкие, то ли пограничных стоек меньше, не знаю. Впрочем, частичное объяснение этой тормознутости я обнаружил – время от времени вдоль длиннющей очереди из желающих наконец попасть к морю ходит энергичный служащий с табличкой «ВИП обслуживание без очереди», и за дополнительную плату предлагает провести в Египет альтернативным путем:. Так как я ехал самостоятельно, без группы, и меня на выходе уже ждала машина, я решил воспользоваться этой услугой. Действительно, все произошло очень быстро, я официально оплатил ВИП обслуживание, получил квитанцию и меня повели за кордон без очереди. Единственное, что мне не понравилось – то, что энергичный служащий, пока мы шли к выходу, энергично принялся выпрашивать у меня чаевые за свой героический поступок, напирая на то, что у него тяжелое материальное положение, много сестер и братьев в семье и так далее. - Нет уж сказал я, - пусть тебе твои подельники долю отстегивают, а от меня ты хрен чего получишь (по английски это правда звучало повежливее))). Энергичный служащий стоически перенес весть о лишении его чаевых и пожелал мне хорошего отдыха.
Вообще всяким образом и при любом удобном случае намекать на бакшиш – это очень характерно для Египта। Так, человек, который меняет полотенца на пляже долго (правда, в шутку) объяснял мне, что полотенца меняются 1 раз в неделю, и что если я хочу чаще, то нужно разрешение на ресепшн. Перед поездкой в Египет я намениваю кучу однодолларовых бумажек и честно оставляю их за каждую лебедь, свитую из полотенец в моем номере и.
В Хургаде было пожарче, чем в Анталье (+30 градусов жары и высокая влажность), и я первым делом пошел проверить как работает кондишн в зале. Потому как опыт показывает, что хотя кондишн есть везде, но работают они по-разному. Пока зал пустой, охлаждает великолепно, а вот после нескольких часов работы начинаются проблемы.
Дни мы проводили по оптимальному формату – рекомендую всем, кто вывозит своих консультантов в жаркие страны, к морю с обучательно\отдыхательно\развлекательными целями: с утра до часу дня надо загорать и купаться на пляже, с часу до двух - обедать, а с двух до восьми – проводить интенсивное обучение. Ну а потом заслуженный ужин с пивом, вином и прочими удовольствиями. Тогда возникает ощущения гармоничного сочетания работы и отдыха.
И вот, 4-го ноября в праздник всеобщего примирения я, наконец, прилетел домой, и, вылезая из машины возле своего подъезда, по щиколотку провалился в родную лужу, за время моего отсутствия так до конца не покрывшуюся корочкой льда)))। Но я не огорчился, а, наоборот, на душе стало приятно и радостно, и я подумал: как все-таки хорошо, когда с турецкого берега и из далекой Африки можно вернуться на Родину)))।
Александр Синамати। Фотки ниже, кстати, разницы в природных условиях я никакой между Турцией и Египтом не обнаружил (на территории отелей) - те же пальмы, те же цветочки, та же травка).
Прочитал недавно в «Коммерсанте» интересный текст, решил перепостить:
«Зарабатывать можно на всех человеческих пороках, но, пожалуй, на тщеславии это делать наиболее весело и приятно. Создание финансовой пирамиды носит сомнительный морально-этический оттенок: сразу представляются обманутые вкладчики, обездоленные вдовы и сироты. Строительство же такой человеческой пирамиды, как социальная сеть, умственных затрат требует гораздо меньше, а никаких несчастных и обездоленных, "крайних" в этой очереди за счастьем нет. Виртуальный мир населяют преимущественно жизнелюбы, каждое утро заходящие в интернет, чтобы сообщить, что дела у них идут не так, как у большинства людей большую часть их жизни (то есть кое-как), а совершенно офигенно. Наверное, есть пользователи, которые закидывают социальную сеть в поисках общения с близкими по образу мыслей и способу их выражения людьми, которых им не хватает в непосредственном окружении. Но, думается, основная мотивация тут не тяга к общению, а наоборот, страх контактов с людьми, какими они являются в реальности, а не представляются в сети, прикрывшись овечьей шкурой никнейма и аватара. В фильме Дэвида Финчера "Социальная сеть" как раз показано, как идея социальной сети возникла из неумения коммуницировать, от обиды и страха быть социально неодобряемым, недостаточно высоко оцененным окружающими. Получивший в своем блоге специально отведенное место для ничем не ограничиваемого нарциссизма, юзер смотрится в свой сетевой дневник, как в зеркало: "Да как же социум может меня не одобрить? Я же такой классный, умный, веселый, склонный к остроумным наблюдениям за окружающей действительностью и способный на искренние эмоциональные проявления: каждая моя идущая из глубины души запись типа "Как же я люблю гречку!" или "Как же я ненавижу насморк!" немедленно получает отклик от десятков восхищенных юзеров, записаться ко мне в друзья"।
7 октября, в четверг, в 19.00. по московскому времени Вы и консультанты Вашей структуры можете принять участие в моем вебинаре, который называется «Как создать эффективные отношения с консультантами личной группы».
Чтобы стать участником вебинара вам нужно за 15-20 минут до назначенного времени
зайти по ссылке https://www1.gotomeeting.com/register/879617369 и следовать инструкциям.
ВНИМАНИЕ: участники вебинара получают право на получение 10% скидки в интернет-магазине "SINAMATI. Книги для сетевиков". Скидка действительна в течение 24 часов после окончания вебинара.
Интересная все-таки эта форма обучения - вебинары. Сидишь дома перед компьютером, и видишь как на мониторе, в специальном окошечке появляются имена участников обучения. В этот раз их было 112 человек - из разных городов и стран. А еще многие не смогли с первого раза освоить процедурку регистрации на вебинаре (я их хорошо понимаю, сам только с третьего раза понял:)))). А еще получил много писем от тех, кто хотел быть на вебинаре, но по каким-то причинам не смог. Для них есть возможность скачать и посмотреть запись вебинара "Коучинг как инструмент работы лидера с консультантами личной группы".
Я давно собирался начать проводить семинары в интернете, и вот, наконец, собрался:)))).
16 сентября, в четверг, в 19.00. по московскому времени Вы иконсультанты Вашей структуры можете принять участие в моем вебинаре,который называется «Коучинг как инструмент работы сетевика с консультантами личной группы». Чтобы стать участником вебинара вам нужно будет за 15-20 минут до назначенного временизайти по ссылке https://www1.gotomeeting.com/register/879617369и следовать инструкциям. Участие бесплатное.
Вышел в свет новый выпуск журнала «Sinamati. Сетевой маркетинг и прямые продажи». Тема номера «Как обучать консультантов в сетевом маркетинге». Открывает тему моя обзорная статья о том, какой должна быть система профессиональной подготовки в сетевой компании. Далее:
Юрий Цереня пишет о факторах успеха системы обучения; Татьяна Воеводина рекомендует, как организовать занятия со своей сетью; Сергей Всехсвятский рассуждает о трех составляющих обучения в сетевом маркетинге: уровне желания, уровне умения, и
уровне понтов; Ирина Ануфриенко делится опытом на тему «Как обучать взрослых людей»; Алексей Исаев пишет об индивидуальном подходе к обучению», Роман Маркин убежден, что «Самое эффективное обучение — на практике». Алексей Жирухин считает, что «Видеообучение — это просто и эффективно».
Также в номере размещены статьи в продолжение темы: Сетевой маркетинг 2.0: Вадим Мукомол размышляет о том, что такое сетевая креативность.
На тему: «Как выбрать компанию» пишет Маргарита Николаева, которая оценивает рыночные риски в MLM, и рекомендует, как сделать выбор между надежным и многообещающим.
А Сергей Вожжов считает, что к выбору сетевой компании нужно применять «сетевой подход»
В рубрике «Школы по бизнесу»Марина Петрова делится секретами, как успешно делать личный товарооборот.
И завершает выпуск очередная, 10-я глава моего фантастически-приключенческого романа «Сетевик Его Величества», в которой мушкетеры короля Людовика Тринадцатого проводят презентацию новой сетевой компании «Путеводная звезда». Париж, 17-й век.
Цена журнала - 120 р., купить его вы можете в Интернет-магазине«Sinamati. Книги для сетевиков» www.sinamati.ru
Когда у меня случаются перерывы в собственной преподавательской деятельности, я иду учиться сам.
Этим летом я прошел курсы повышения квалификации для преподавателей английского языка, на которых овладевал новым методом, который называется «Необратимый английский».
Вообще, вопрос "Как можно быстро и эффективно выучить английский язык?" мои друзья и знакомые, которые знают, что я по первому образованию учитель английского языка, задают довольно часто.
Что интересно - все мои друзья и знакомые на протяжении своей жизни неоднократно приступали к изучению английского языка - в школе и в институте, на курсах и самостоятельно, традиционным способом и «двадцать пятым кадром». И у каждого на полках пылится с десяток различных учебников, видео- и аудиокурсов. И на все это денег было потрачено немало, не говоря уж о силах и времени.
Но несмотря на многолетние и разнообразные попытки изучения языка, разговаривать на английском они так и не научились, и простейший диалог отнимает у них больше сил и нервов, чем при разгрузке вагона с картошкой. По моим наблюдениям, для большинства людей изучение английского языка превратилось в бесконечный и мучительный процесс.
Я даже шучу по этому поводу, мол, в жизни есть три занятия, которыми можно заниматься бесконечно: смотреть, как горит огонь, следить, как течет вода, и изучать английский язык.
Почему так происходит? Попробую объяснить: дело в том, что все методики, с помощью которых люди изучают английский язык, основаны на ПОДРАЖАНИИ. Вспомните любой курс английского - первое, что вам предлагают сделать – это повторять за учителем, или за диктором на аудиозаписи ЧУЖИЕ звуки, причем и такие, которых в русском языке просто не существует – вспомните хотя бы межзубные «с» и «з».
Затем нам предлагают подражать английской интонации, и выделывать такие голосовые модуляции, которые мы отродясь на русском языке и не делали.
Затем нам предлагают заучивать ЧУЖИЕ речевые паттерны и освоить ЧУЖИЕ грамматические правила, которых также не существует в русском языке. В русском языке, например, три времени – настоящее, прошедшее и будущее. А в английском – ШЕСТНАДЦАТЬ временных форм. То есть нам предлагают все время заниматься имитацией, подражать кому-то, и когда мы пробуем это делать, мы ПЕРЕСТАЕМ БЫТЬ СОБОЙ.
А это, как вы сами понимаете, серьезная травма для взрослого человека. Для взрослого человека подражать кому-то – неестественно, он подсознательно сопротивляется этому. И именно поэтому большинство взрослых людей так и не могут свободно заговорить на ЧУЖОМ языке, более того, они подсознательно стремятся избавиться от него, как от инородного тела.
Интересно, что чем ярче выражена индивидуальность у человека, тем сложнее ему дается изучение английского языка.
Что же делать? Можно ли заговорить на ЧУЖОМ языке, оставаясь при этом самим собой? Да, можно. Если сделать этот язык СВОИМ.
Так что, кто хочет все-таки овладеть английским языком, рекомендую воспользоваться методом «Необратимый английский». Этот очень простой и эффективный метод изучения английского языка, который создали мои друзья, преподаватели и психологи.
Курс обучения рассчитан на 1 год и состоит из трех ступеней. Очередная группа начнет занятия в первой декаде сентября.
Запись на обучение «Необратимый английский» по тел.: 231-95-23; 8-985-23-195-23
На днях в очередной раз подтвердилась старая истина - не всякий великий игрок может стать великим наставником. Великий футболист Марадона - кумир миллионов, чемпион мира по футболу, человек, умеющий в футболе абсолютно все (как игрок) на минувшем чемпионате выступил в качестве главного тренера сборной Аргентины. На тренировках лично демонстрировал своим подопечным все тонкости игры - финты, удары и проч. Великолепный мотиватор - умеет так настроить игроков, что они прямо дрожат от возбуждения и желания выйти на поле и "порвать" противника". При этом - тренерскому мастерству нигде не учился, соответственно, о стратегии и тактике имеет очень слабое представление - тренирует по принципу "делай как я". Плюс неумение и нежелание прислушиваться к мнению других специалистов, а наоборот стремление действовать исключительно по собственному усмотрению (ну, лидер, что с него взять). Результат - сборная Аргентины вылетает из чемпионата в четвертьфинале, после разгрома 0:4 от немецкой сборной.
В минувшие выходные, когда москвичи с ужасом ждали надвигающуюся на город апокалиптическую жару, я решил вышибить клин клином и отправился в Самарканд, где по выражению руководителя сетевой компании, пригласившего меня провести семинар, "Аллах послал удивительно прохладную погоду: + 33 градуса":))))
Психологически это оказалось очень комфортно - когда меня спрашивали "Ну как там у вас погода в Москве? я отвечал - да такая же как у вас":))) Но переносилась эта жара в Самарканде гораздо легче, чем в Москве, потому что в Самарканде гораздо суше воздух.
Голубые купола Самарканда - помните, была такая песня в советские времена? Самарканду 2750 лет.
Это здание медресе построено 600 лет назад.
На эту лесенку залезал мулла и читал молитву
А это учительская, здесь отдыхали учителя между занятиями
На этих камнях выбиты суры из Корана - если встать на колени и пролезть поочередно во все эти отверстия и загадать желание - обязательно сбудется
Знаменитый восточный базар и очень вкусные узбекские помидоры - сочные и мясистые.
Лепешки пекут прямо за углом в пекарне и продают горячими
А это знаменитый самаркандский хлеб, который не черствеет неделю - такой получается только в Самарканде, в других местах пробовали печь по такому же рецепту, все делали одинаково - а он черствел через пару дней:(((
Восточные тюбетейки на любой вкус и цвет
Плов для узбеков - как картошка для русских. Причем в каждой области Узбекистана свой рецепт приготовления плова. В Ташкенте, например, мясо, рис и овощи перемешиваются в процессе приготовления, а вот в Самарканде они кладутся слоями - внизу рис, затем мясо, сверху овощи. Самаркандцы скептично относятся к ташкентскому плову, считая, что его можно "подделать":)))) Что касается плова, который готовят в московских ресторанах, то ему был вынесен жестокий вердикт: "Э-э-э, у вас в Москве мАсковский плов:))))
МЫ продолжаем беседы с Нелли Щербина, Старшим Золотым Директором компании Орифлэйм на тему "Простота и сложность сетевого маркетинга". В этот раз мы обсуждали такие вопросы:
Настолько ли прост бизнес сетевого маркетинга? Действительно ли здесь не нужны никакие таланты? Навык межличностного общения – это специфический дар, или то, чем обладает каждый? Почему домохозяйка может быть успешней бизнесмена, и каждая ли домохозяйка сможет состояться в сетевом маркетинге? Мужчина и женщина. Традиционное и современное распределение ролей. Приобретая профессионализм, что важное мы теряем? Качества лидера и принципы выживания.
Для тех, кто не знает, кто такой Том Мауэр (Том Mower), короткая справка: Том Мауэр – основатель и бывший президент компании Neways, которая в 90-х годах была одной из самых мощных сетевых компаний в мире. А в России почти все сетевики приобретали свой первый опыт в сетевом маркетинге либо в Herbalife либо в Neways.
Том Мауэр был фигурой харизматической и почитаемой, на знаменитые конвенции Neways в разных странах мира собирались десятки тысяч дистрибьюторов, и каждому из них была известна и знаменитая «Миссия Мауэра» и его коронный жест – поднятый вверх указательный палец, что означало: Neways – номер 1.
А затем, как пишут в романах, счастливая звезда Тома закатилась. В 2000 году Мауэр разводится с женой, в 2003 году его обвиняют в неуплате налогов, приговаривают к 33 месяцам тюрьмы, а бизнес Neways приходится продать.
Это если вкратце, а если историю расписывать в деталях, то получился бы увлекательный роман на несколько сотен, а то и тысяч страниц. Причем роман с продолжением. Потому что в 2006 году, освободившись из тюрьмы, Том создает новую компанию - Sisel International (произносится как «Сизл») и заявляет о своем решении превзойти успех Neways.
Меня всегда интересовали люди, которые, получив от судьбы по морде, и, отлежавшись в нокауте, смогли подняться, и не уползти с ринга, а, покачиваясь, продолжать схватку с жизнью. И поэтому, узнав, что Том приезжает в Москву проводить презентацию своего нового проекта, я, конечно, пошел на встречу.
В зале отеля Marriot собралось где-то человек 150, насколько я понял, большинство – консультантов Neways.
Интересно, но Том не очень изменился с середины 90-х, когда я видел его в последний раз. Разве что в глазах появилось выражение, свойственное людям, которые шли по жизни легко и победительно, а потом у них все получилось совсем не так, как они рассчитывали. И вот после этого в глазах у них появляется такой микст из недоумения и обиды. Да и знаменитый жест Тома – указательный палец поднятый вверх - приобрел некую плавность и осторожность – так человек, у которого была сломана нога, осторожно пробует снова наступать на нее.
Я, честно говоря, не думал, что Том будет так много говорить про Neways – все-таки он проводил презентацию своего нового проекта, ну сказал бы пару слов о старой компании, и все. Но, очевидно, Neways – это боль, которая до сих пор в нем живет, она не пережита, не контейнирована, не вытеснена в подсознание, а продолжает постоянно пульсировать. Он бы и хотел забыть про всю эту историю, спрятать, выбросить, но уж слишком сильной была травма. И он, чтобы избавиться от этой боли, выбрал, возможно интуитивно, верный способ – публично говорить о ней другим людям со сцены, ну это разновидность терапии такая.
«Я не хотел продавать компанию. Я ведь ее создал. Я любил ее. Это был не просто бизнес, это была вся моя жизнь. И как я мог продать ее? Это как ребенка продавать, очень тяжело, невыносимо просто было», - говорит Том.
Затем он произносит правильные слова про свой новый проект, про продукцию, про витамины с минералами, а затем снова:
«Я сказал людям, которые купили Neways: продавайте скорее эту компанию, потому что скоро я стану вашим конкурентом».
Затем снова правильные слова про Sisel, про производство, про сырье, про профилактику здоровья, и вдруг про жену: «Когда мы были женаты, я говорил ей «нет», она говорила «да», и я с этим смирился. Но когда в бизнесе я говорил «нет», а она говорила «да», это стало невыносимо».
Затем снова про свой новый проект, в котором, конечно, все самое лучшее: лучший продукт, лучший маркетинг, лучшие лидеры.
А затем показывает залу японский журнал с репортажем о недавней конвенции Neways в Токио – «Вот видите - полупустые трибуны стадиона, а когда я был на этом стадионе, там собиралось 55.000 человек. Мне грустно видеть это».
Интересна история, которая, на мой взгляд дает некое представление о Томе. Когда он в первый раз приезжал в Россию – в начале 90-х, время тогда у нас было неспокойное, и ему посоветовали взять с собой бронежилет. На что Том ответил: я ковбой, мне бронежилет не нужен, дайте мне лучше пистолет.
- Не спрашивайте меня, сколько мне лет, - говорит Том. - Я – молод. У меня молодая русская жена, и маленький ребенок. И новая компания. Я вернулся и все начинаю сначала.
И это так по человечески понятно - желание немолодого мужчины начать все сначала, переиграть судьбу, обнулить счет и прожить вторую жизнь с чистого листа, оставив в черновике все совершенные ошибки и опечатки.
- Я создал новый бизнес не из за денег, - несколько раз повторяет Том.
Конечно, не из-за денег, ежу понятно. Во всяком случае, не только из-за денег. Главный мотив – это взять реванш. Доказать бывшей жене, что прав был он, а не она, доказать людям, купившим его компанию, что он лучше них умеет вести бизнес, доказать лидерам, что только с ним они могут достичь успеха.
«Я им всем докажу» - эта жгучая мысль не даст этому человеку успокоиться, и будет снова и снова гнать его по странам и городам до тех пор, пока он жестом победителя не поднимет указательный палец вверх, и трибуны стадиона не взорвутся многотысячным ревом.
А если этого не случится? Что будет тогда?
Но во всяком случае, сегодня его торжествующее «Я вернулся» - это же почти знаменитое «I`ll be back».
На прошлой неделе я принимал участие в Евроазиатском конгрессе сетевого маркетинга, которых проходил в Казани и Москве. Мероприятие прошло успешно, а для меня было успешным вдвойне, так как два дня мне посчастливилось общаться с Томом Шрайтером - Большим Элом. Узнал много нового и интересного, и получил мастер класс по проведению семинаров от Профессионала высочайшего уровня. До сих пор пребываю в изумлении.
Вот представьте себе – невысокий пожилой лысый человек в течение 5 часов стоит на одной точке сцены, не сдвигаясь с места. Никакой зрительной опоры – ни флипчарта с рисунками, ни проектора с презентациями. Из жестов – только слабое помахивание одной рукой ( в другой микрофон). Говорит на английском языке (с переводчиком). Никаких фонтанирующих эмоций, никаких прыжков и бегания по сцене, никаких «вау». Спокойный голос, ровные интонации. И при этом стопроцентное владение залом, держит всех мертвой хваткой, так что все 5 часов от него невозможно оторвать взгляд!!!!!! Обалдеть!
В личном общении Том Шрайтер обаятелен и прост настолько, насколько бывают просты люди, которым в жизни не надо уже ничего никому доказывать – ни себе, ни другим.
Плюс несомненное чувство юмора – и на сцене и вне ее. Выходим из машины в аэропорту Казани – у Тома в одной руке чемодан на колесиках, в другой сумка. Я предлагаю помочь, Том машет рукой, дескать привык. Я говорю: Том, если вы дадите мне свою сумку, то окажете большую услугу. – Какую? – спрашивает Том. – А я тогда на своих семинарах смогу небрежно, между делом, сказать что-то типа: «Вот помню, когда я в казанском аэропорту помогал Тому Шрайтеру нести его сумку, он открыл мне очередной секрет рекрутинга Большого Эла».
Том смеется и делает встречное предложение: «Алекс, давай лучше я понесу ТВОЮ сумку, и тогда у тебя будет возможность сказать на своем семинаре: «Я вам раскрою секрет рекрутинга, о котором мне рассказал Большой Эл Том Шрайтер, когда тащил мои чемоданы в казанском аэропорту». И поверь мне, Алекс, эта фраза произведет гораздо более сильное впечатление на твоих слушателей.
На следующий день, в Москве я привел на выступление Шрайтера своего сына Лешу. Парню 14 лет, "трудный" возраст, учиться, как и многие его сверстники не хочет, причем в спорах со мной аргументирует это тем, что все равно собирается стать сетевиком, и к чему тогда изучать всякие биологии и геометрии, и «убивает» меня цитатами из Киосаки «Богатый папа, бедный папа».
Познакомил я сына с Томом Шрайтером, Том подписал ему книжку, сфотографировались они вместе, и тут Леха мой на своем корявом английском интересуется: Мистер Шрайтер, вот вы в своих книгах пишете, что люди тратят долгие годы и большие деньги на то, чтобы выучить то, что им в жизни никогда не пригодится. Я вот хочу стать великим сетевиком. Зачем мне нужна школа?
Том подумал немного (кстати, он никогда не отвечает ни на один вопрос сразу же, только после небольшой паузы) и говорит: Видишь ли, Льёша, школа тебе нужна по трем причинам: Во-первых, школа учит дисциплине, а без дисциплины невозможно стать великим сетевиком. Во-вторых, в школе ты овладеваешь важными социальными навыками, без которых также невозможно стать великим сетевиком – навыком общения и выстраивания отношений с другими людьми, И в –третьих, в школе ты легко можешь завести огромное количество друзей, которых ты потом пригласишь в свой бизнес.
Ну, по-моему, гениально сформулировал.
То, о чем Том рассказывал на семинаре, конечно, не перескажешь, это надо видеть, и это надо слышать. Но основной посыл могу сформулировать: Сетевой маркетинг – это бизнес, и без овладения конкретными навыками в бизнесе делать нечего. Собственно, весь семинар Том и учил конкретным навыкам. И что особенно ценно – в его выступлениях ни грамма воды – каждое предложение только по делу. Ну, конечно, пара шуток, пара историй, но это не в качестве воды, а в качестве масла, чтобы информация легче «переваривалась».
Так что, если у вас будет возможность когда-нибудь побывать на выступлениях Тома Шрайтера – обязательно воспользуйтесь ею. Не пожалеете.
P.S. После семинара в Казани был небольшой банкет, во время которого мы решили провести небольшую импровизированную пресс-конференцию с Томом Шрайтером. Получилось немного сумбурно, потому как все уже здорово устали, и немного выпили:))), но кое-что интересного услышать можно.
Мы продолжаем общение с Леоном Бельфером на нашем телемосту "Россия-Канада". В этот раз мы с Леоном говорили: о "ненормальности" лидеров, о том, что настоящий лидер всегда готов начать "с нуля", о том, как надо воспринимать новые явления, не впадая при этом в крайности, о том, все ли могут заработать "миллион" в сетевом маркетинге, и о многих других интересных вещах. Получилось 2 подкаста.
В старом замечательном фильме «Мы из джаза» была такая сцена: молодой руководитель джаз-банда Костя долго пытается объяснить старому саксофонисту Ивану Ивановичу, что такое импровизация. Иван Иванович, всю жизнь игравший по нотам в императорском оркестре, никак не может понять, о чем идет речь: «И кто ее только придумал, эту импровизацию, - раздраженно вздыхает он, - должно быть, немцы. Вечно они что-нибудь придумают, а русскому человеку потом отдуваться».
Эту сцену я всегда вспоминаю, когда вижу, как воспринимаются разными людьми новые явления и тенденции.
Мир не стоит на месте, наука и бизнес постоянно идут вперед, и постоянно появляются новые теории, подходы, инструменты. И реакция на их появление бывает очень разная. Чаще всего встречаются 2 полярные реакции.
Первая реакция – это сильное сопротивление и отторжение.
Причина отторжения в том, что – каждое новое знание частично или полностью обесценивает предыдущее. Можно сказать, узнавая что-то новое, человек каждый раз получает стресс. Для того, чтобы освоить новую информацию, подход, метод, нужно выйти из зоны комфорта и начать делать то, что раньше не делал. То-о-о-лько ты освоил что-то новое и начал его применять, как – раз!!! И опять появляется что-то новое, и частично обесценивает с таким трудом приобретенный опыт. И так – постоянно.
И здесь на помощь приходят механизмы защиты, и человек говорит – а, все эти новые прибамбасы, сетевой маркетинг 2.0, бренд, коучинг - это полная ерунда. Это все психологи придумали (бизнес-тренеры), чтобы с нас деньги брать. А нам отдуваться. А нам это не нужно – у нас есть проверенные старые способы, которые приносят результат, и ничего нового мы осваивать не будем.
Второй тип реакции на новую информацию – это горячий, буйный восторг.
Новый подход (концепция), инструмент воспринимается как долгожданная панацея и способ для решения ранее нерешенных задач. У каждой новинки (и ее автора) появляется множество поклонников, которые начинают активно осваивать новый способ (неважно чего) и при этом, как правило, отказываются от старых способов (как менее эффективных и не приносящих желаемого результата). В результате, те последователи, которые не получили ожидаемого результата, разочаровываются в новинке, и даже переходят в лагерь ее противников (см. реакцию номер 1). Как написала в своем блоге одна милая барышня: «я уже начала пугаться сетевого маркетинга 2.0 – также как раньше им восхищалась».
Эти две полярные реакции, на мой взгляд, свидетельство детской позиции. А взрослая заключается в том, что, когда появляется что-то новое – не надо этого ни пугаться, ни чрезмерно восхишаться. Надо «включить голову» и спокойно разобраться, понять, что из этого тебе подойдет, а что нет, что из новых инструментов можно предложить своим консультантам и кому из них предложить.
Многие сетевики часто говорят и пишут, что им надоел низкий КПД их деятельности. Они устали от того, что в огромных структурах активно работает всего несколько процентов, а остальные представляют собой балласт. И новые подходы и инструменты появляются как ответ на запрос – что нужно изменить в профессиональной деятельности, и их надо воспринимать не как очередную «немецкую импровизацию», а как способ оптимизировать свой бизнес и сделать его еще более успешным. .
. Предлагаю вашему вниманию очередной выпуск аудиоверсии своего журнала "Сетевой маркетинг и прямые продажи". В рубрике "Свободная тема" я беседую с лидерами сетевых компаний на различные, волнующие их темы. Тему предлагают мои собеседники. Если у вас возникнет желание поделиться своими идеями с другими людьми в формате аудиобеседы, стучитесь в скайп asinamati, буду рад общению с умными людьми:))))
А сегодня моим гостем была Нелли Щербина, Старший Золотой Директор компании Орифлэйм. Беседовали мы на тему: "Простота и сложность сетевого маркетинга".
Краткое содержание первой части беседы:
Действия, приводящие к успеху в МЛМ не просты, а очень просты. Почему же тогда не все 100% присоединившихся добиваются успеха? Что им мешает? Успешные люди в СМ. Что они знают? В чём корень успеха, или неуспеха в сетевом маркетинге?
Беседа будет полезна для начинающих. Особенно полезна для тех, кто забуксовал, и не понимает, почему. Опытные спонсоры смогут услышать новый ракурс известной проблемы остановки развития своих лидеров.
. В середине апреля в Подмосковье я провел завершающий модуль спецкурса «Коучинг и бизнес-тренинг». Тема модуля – «Профессионал. Как эффективно продавать себя и свой бизнес». И во время тренинга среди прочих интересных вопросов, мы обсуждали и такие: что означает фраза «продавать себя?». Что именно мы продаем? И можно ли вообще продавать себя? Как увязать эту жесткую по форме, и правильную по сути фразу с нашим представлением о том, что каждый человек бесценен?
Обсуждая эти вопросы, мы пришли к такому заключению: у каждого из нас есть человеческая и профессиональная грани. Когда мы занимаемся бизнесом, мы продаем свою профессиональную часть – мы продаем свои профессиональные знания, умения, навыки, личностные характеристики, которые помогают нам успешно заниматься бизнесом, и привлекают к нам других людей. То есть мы продаем себя как лидеров, организаторов бизнеса, бизнес-партнеров. И от того, насколько успешно мы это делаем, зависит и наш успех в бизнесе.
А если мы признаем, что ежедневно и ежечасно «продаем» себя, то как определить себе цену? Часто можно услышать такую фразу «Этот человек знает себе цену». А что такое – знать себе цену? После долгих обсуждений мы пришли к выводу, что «знать себе цену» означает, что за свои действия мы хотим получать эквивалентную отдачу.
На мой взгляд большинство консультантов в сетевом маркетинге не задумываются над ответами на эти два вопроса: Сколько я стою? и Умею ли я себе продавать? Отсюда и просительные интонации в общении с клиентом, и невыстроенные отношения с вышестоящими и нижестоящими, и непонимание своего места в отношениях с руководством компании.
Кстати, при обсуждении вопроса «Сколько я стою», я попросил участников тренинга назвать товарооборот своих структур за последний месяц. После подсчетов оказалось, что общий товарооборот участников тренинга (30 человек) составил 5 миллионов семьсот тысяч долларов. Есть чем гордиться:))). . .
. В России постоянно появляются новые сетевые компании, и я стараюсь за этим процессом наблюдать, насколько это возможно, и давать информацию о новых проектах своим читателям и подписчикам. В следующей июньской рассылке я планирую сделать краткий обзор сетевых компаний, которые вышли на российский рынок за последние полгода.
А на прошлой неделе я встречался с президентом новой сетевой компании Vilavi Дмитрием Лаевским. Дмитрий – сетевик с семнадцатилетним стажем, начинал, как многие, с Гербалайфа, потом был консультантом компаний Ньювейс, Инрич, в которой дошёл до самого высшего ранга. В 2000 году вошел в состав учредителей холдинга Глорион. А спустя 10 лет решил создать свою сетевую компанию, которую назвал Vilavi.
Мы беседовали с Дмитрием о причинах, побудивших его создать свою сетевую компанию, о конкурентных преимуществах его новой компании, и о многих других интересных вещах. Желающие ознакомиться с нашей беседой могут это сделать двумя способами: Послушать аудиозапись беседы вы здесь, на моем блоге, а прочитать текст беседы можете на сайте
. В детстве одной из моих любимых книжек был роман «Спартак» Джованьоли. Я ее до дыр зачитал, по многу раз перечитывая любимые куски – как, будучи римским гладиатором за отвагу и мужество он получил свободу от самого императора Суллы, как решил повести за собой к свободе сотни и тысячи гладиаторов, как сражался и побеждал прославленных римских патрициев. Но самое большое впечатление у меня было от финала книги. Напомню, что гладиаторскому войску Спартака противостояла самая мощная в то время в мире армия – Римской империи. И, в общем-то, несмотря на несомненный полководческий талант Спартака и энтузиазм его воинов, итог противостояния был предрешен и понятен всем, включая самого Спартака.
И вот однажды к Спартаку на тайные переговоры приехал знатный римский патриций с предложением: чтобы не затягивать бессмысленное сопротивление, Спартаку предлагали взять любимую женщину и маленькую дочку и покинуть Италию. - А что будет с остальным моим войском? - спросил Спартак. – Ну, кого-то повесят в назидании остальным, а остальные опять станут гладиаторами, - ответил парламентер. Спартак с возмущением отказался от возможности спасти свою жизнь таким образом, и предпочел погибнуть на поле боя вместе со своими соратниками по борьбе.
И для меня этот поступок Спартака затмевал по степени героизма все остальные его победы. Потому что одно дело – быть лидером, когда ты побеждаешь, а другое - остаться им, когда знаешь, что поражение неизбежно и разделить его с теми, кого ты призвал под свои знамена, вел за собой, вселял надежду.
К чему я это вспомнил – к нынешней ситуации в Киргизии с тамошним президентом. Был он такой крутой перец – пять лет назад поднял «восстание» и сместил тогдашнего президента, и сам стал президентом (то есть лидером нации), затем расставил на всех мало-мальски важных государственных постах своих родственников и друзей, которые так за пять лет так достали население, что оно пришло свергать его самого. Он испугался и сразу же удрал из столицы в свое родовое село, откуда продолжал делать заявления, что он остается президентом и никогда не подаст в отставку. Через пару дней уже начал переговоры об условиях отставки, а еще через день спокойно улетел из страны. При этом все его многочисленные братья, родственники и друзья остались в стране, и судя по заявлениям властей, мало им не покажется – хорошо, если не повесят, но в гладиаторы точно отдадут.
А бывший президент скорее всего будет безбедно доживать в какой-нибудь нейтральной стране.
Я это к тому ,что когда какой-нибудь лидер с энтузиазмом собирает последователей идти в бой, нелишне задуматься - а как он поведет себя в случае поражения. . .
. Забавную историю мне недавно рассказала президент компании "Белый Кот" Татьяна Владимировна Воеводина. Она живет в Подмосковье, и в их поселке как-то познакомилась она с одним мужчиной, в возрасте около пятидесяти, портным по профессии, который грустно пожаловался ей, что вот, мол, раньше он хорошо зарабатывал, был востребованным портным, а сейчас, когда все хотят одеваться в одежду исключительно от модных брендов, его мастерство абсолютно невостребовано. И вот такая загогулина судьбы заставляет его пребывать в постоянном унынии от несовершенства жизнеустройства.
Татьяна Владимировна решила помочь этому мужчине, и нашла ему среди своих знакомых заказчиков, причем большиство из них были жителями того самого поселка, где он проживал. Этим заказчикам понравилось то, что сшил им этот мужчина, и они порекомендовали его услуги своим знакомым, те, в свою очередь, своим, ну и так далее. В результате портной оказался завален заказами, он взял помощницу-закройщицу, потом еще одну, начал зарабатывать приличные деньги, и ..... Вот вы наверное, подумали, что он стал доволен своей жизнью, приободрился, и так далее. Ничего подобного. Встретившись как-то с Татьяной Владимировной, он как-то даже с некоторым неудовольствием поведал ей о том, что жизнь его в последнее время стала совсем несносной, приходится много работать, ни минуты свободной нет, заказчики капризные, и так далее.
- И я поняла, - сказала Татьяна Владимировна, - что своей помощью я нарушила некое жизненное равновесие, в котором пребывал этот мужчина. Ему было очень комфортно в позиции человека, который оказался в бедственном положении из-за злой судьбы. А когда его судьба оказалась в его руках, ему стало гораздо хуже:)))
Вывод: когда человек, говорит, что ему плохо живется, не спешите ему верить.
. Зашел недавно на блог Михаила Габова и узнал, что на сетевом пространстве появилась организация, которая именует себя профсоюзом МЛМ . Привлечение членов в профсоюз происходит по принципу сетевого маркетинга, в профсоюзе имеется свой маркетинг-план, карьерная лестница, а также членские взносы (добровольные пожертвования). Появление профсоюза вызвало полярные реакции у сетевиков (естественно), и немало вопросов. Кому интересно, поделитесь своим мнением, что с Вашей точки зрения, представляет собой этот проект. Сразу просьба - вернее две: комментируйте под своими настоящими именами, а не под никами, и аргументируйте свое мнение, чтобы не просто "Полная хрень" или наоборот "Полный восторг", а какие-то внятные аргументы чтобы присутствовали.
. Прошлую неделю я провел в Хургаде, где проводил тренинг для лидеров сетевой компании, со многими из которых я знаком, по меньшей мере, лет пятнадцать. В первый же вечер мы с тремя участницами тренинга собрались в кафе попить чайку и пообщаться. И, конечно, вспоминали минувшие дни, и речь зашла о нашей первой совместной поездке за рубеж – в Испанию, в 97 году. И тут же вспомнили нашу общую знакомую – Люду из Новосибирска – одну из ведущих на тот период времени лидера компании, с которой все мы были в очень хороших отношениях. Но где она сейчас и чем занимается – никто из нас не знал, и мои собеседницы не виделись с этой Людой лет десять. Ну, вспомнили ее добрым словом, и высказались в том духе, что, конечно, хорошо бы с ней повидаться.
На следующий день ближе к вечеру захожу я в кафе и вижу картину маслом: на том же самом месте, где мы вчера пили чай, сидят три моих вчерашних собеседницы с выражением непреходящего изумления на лицах. А через секунду такое же выражение приобретает и мое лицо – потому как я вижу, что рядом с ними сидит та самая Люда из Новосибирска, про которую мы вчера вспоминали.
И рассказывает нам Люда такую историю: она уже давно не живет в Новосибирске, а вышла замуж за араба и переехала в Египет. У ее мужа сеть магазинов, один из которых находится как раз на территории нашего отеля. И вот именно вчера Люда, которая НИКОГДА ранее не заезжала в этот отель, вдруг решила заехать в магазин. Вчера же, перебирая свои вещи, она обнаружила среди одежных запасов старую юбку, которую купила в 97 году, когда ездила в Испанию. Нахлынувшими воспоминаниями она начала делиться с мужем и подробно рассказала ему, что вот, мол, были у нее три закадычные подружки (тех самые, с которыми мы в это же время сидели и вспоминали про нее). Ну, а дальше, как говорится, было делом техники. Приехав в наш отель и зайдя в магазин своего мужа, Люда, естественно, первым делом наткнулась на своих подружек. Вот такая история, как говорится, нарочно не придумаешь, материализация мыслей и раздача слонов.
В Хургаде тепло - 27 градусов, но сильные ветра. Как точно подметила одна русская туристка, кутаясь в парео, - «марток – одевай двое порток».
Интересная все-таки эта форма обучения - вебинары. Сидишь дома перед компьютером, и видишь как на мониторе, в специальном окошечке появляются имена участников обучения. В этот раз их было 112 человек - из разных городов и стран. А еще многие не смогли с первого раза освоить процедурку регистрации на вебинаре (я их хорошо понимаю, сам только с третьего раза понял:)))). А еще получил много писем от тех, кто хотел быть на вебинаре, но по каким-то причинам не смог. Для них есть возможность скачать и посмотреть запись вебинара "Коучинг как инструмент работы лидера с консультантами личной группы". 
%5B1%5D.jpg)
